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下面附上一則新聞讓大家了解時事



雷霆後衛「西河」Russell Westbrook在1日賽前本季已累積38次個人大三元,距離Oscar Robertson(羅伯森)所保持的NBA單季最多大三元紀錄僅有3場之差,而Robertson也相當樂見Westbrook打破紀錄,成為歷史新猷。

Robertson在接受《ESPN》的採訪時表示:「我絕對支持他(Westbrook)破紀錄,也相當希望他能夠達成新紀錄。」

「我一直都認為他是個非常棒的球員,沒有人可以在1對1中擊敗他,對於球隊、球迷或是電視轉播來說,他是一個不可思議的偉大球員。」Robertson如此稱讚Westbrook。周年慶

NBA單季最多大三元紀錄是由Robertson在1961-62球季所創下,當年他一共拿下了41次大三元,單季平均30.8分、12.5籃板、11.4助攻也是至今唯一一位能夠創下場均大三元的球員。

不過Westbrook現在相CP值爆表當有機會締造新紀錄,1日賽前Westbrook已累積38次大三元,而雷霆本季尚有8場比賽,而且Westbrook的場均成績是31.8分、10.6籃板、10.4助攻,極有可能成為史上第2位單季平均大三元的球員。

如此精湛的表現也讓Robertson力挺Westbrook拿下本季的MVP:「我認為(MVP)是Westbrook,在過去要拿下MVP是相當困難的,因為那會跟拿不拿得到冠軍有關,而當時(Bill)Russell和塞爾提克可說是主宰了整個聯盟。」

「有一年Wilt(Chamberlain)可是單季平均50分29籃板,而我是平均大三元,但MVP還是Bill而不是我們。」Robertson表示:「但現在不同了,人們更明白MVP所代表的意思,人們比過去更瞭解籃球這項運動。」

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一例一休新制上路後,引發漲價風潮,到底那些行業才是重災區?研究勞動經濟學的台大國發所副教授辛炳隆受經濟部委託,針對尚未實施周休二日各行業估算新制新增成本,發現餐館業衝擊最大,新增營業成本6.32%最慘,該行業當年獲利率為13.84%,等於吃掉半數獲利。

依此研究,住宿及餐飲業為5.60%,醫療保健服務業(如醫院及長照機構)增加4%;製造業因為多數已實施周休二日,新增成本只有0.8%,吃掉全年獲利率6.93%有限,屬「輕傷」。

辛炳隆表示,以估算結果,「很多業者漲幅超過5%都是有問題的」,業者應是將近年不斷攀升的租金、原物料食材及燃料費等成本,趁此機會一起反映,並非只是一例一休;他認為政府不應禁止漲價,但應該要求業者將漲價理由講清楚。

銘傳大學財金法律系副教授劉士豪也認為,由於原物料漲很大,各行各業漲價能量早已醞釀很久,一例一休只是最後一根稻草,既然已有65%企業已實施周休二日,不可能因為其他35%事業單位實施周休二日就全部漲。

先前國發會估算一例一休僅讓製造業及服務業營運成本分別增加0.1%、0.22%,辛炳隆表示,國發會的估算並未區分已實施或未實施周休二日,但數字仍然偏低。

辛炳隆根據2015年的職類別薪資調查的薪資水準,計算尚未實施周休二日的行業員工數,再以一個月四天休息日都加班的情況,估算新增加班費。他說,台灣餐飲業幾乎是全年無休,必須靠人力提供服務,人事成本增加最多,其中以餐館業增加6.32%最多,整體餐飲業新增5.9%,「住宿及餐飲業」則增加5.6%;整體來說,餐飲相關行業成本至少都增加5%以上。

他說,第二個影響較大行業為醫療保健服務業,如醫院及社福機構等,增加4%,也是原來工時較長的行業;同樣全年無休的運輸倉儲業則是1.62%。

零售業如量販店、超商也唉唉叫,但新增成本僅約1.73%,對原本獲利率7.4%影響有限。

辛炳隆說,客運業成本最高的應不是人事,而是車輛折舊、維修及燃料費,像國光客運也喊漲,應該與過去票價長期被壓低有關,不應都說是一例一休造成。

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